| 10 april 2010
'Computable stelt de maand in de serie "rolbevestigend open source neerzetten" het volgende:'
"Als je overstapt naar opensourceproducten word je minder afhankelijk van softwareleveranciers, maar juist meer afhankelijk van opensourceadviseurs."
De stelling klopt. Maar er hoort wat voor of achter: "tevens ook minder afhankelijk van closed source adviseurs". En daar zit de pijn voor organisaties: de overheid en bedrijfsleven heeft vaak (raam)contracten met traditionele leveranciers en de 'winkel draait' erop. Deze traditionele adviseurs hebben belang in het blijven leveren van traditionele licenties. In het gunstigste (!) geval zijn deze it-clubs intern verdeeld: aanhangers van open software en aanhangers in gebruikelijke software. Met de top van deze bedrijven geïnteresseerd in continuiteit, zeggenschap en winst en daarom zullen aandringen op contractvorming op basis van bekende processen en gesloten modellen.
Hoe kunnen deze it-bedrijven objectief over open source adviseren? Voorbeelden van bedenkelijke 'open' advisering zijn er bij de vleet. "Yes, we are open" roepen ze allemaal. Maar zodra men in grote projecten kleur moeten bekennen, wordt toch weer terug gegrepen op het binnen rijden en houden van traditionele oplossingen. Oplossingen die klant-organisaties aan het infuus houdt van gesloten software en betaalde licenties, vaak gekoppeld aan 1 leverancier.
En zeg maar es 'nee' tegen de leverancier die de hartslag van je organisatie mede bepaalt. Daar komt bij: de gemiddelde beslisser over it kan en/of wil niet weten van de details van oplossingen. Hij wil rugdekking, toekomstvast advies en een netwerk van betrouwbare leveranciers die onderling uitwisselbaar zijn.
Daarom wordt je graag afhankelijk van echte open source adviseurs die aantoonbaar geen belang hebben bij traditionele (lees: huidige) software leverantie. Een afhankelijkheid die je met beide handen moet aangrijpen, zou ik zeggen. But be aware of the wolves. Want het zal nog jaren duren voordat conservatieve advisering (zgn ' open' maar niet heus) van vaste it-partners door automatismen wordt ontmaskerd als niet in het belang van klantorganisaties.
